How Tze 浩知

在订阅户开始有成长迹象之际，突然被 Youtube 限流了。 问了 AI，也做了相关的检讨。 未被限流前有可能 trigger 到算法的一些失误（只是推测，因为谷歌从来不曾公布其算法模式） - 去尝试一天发布两次短视频 - 所发布的短视频是和 Gemini AI讨论过后“模仿”的成品(所以它有所发现，因为它们是一体的？😂） - 因为先发布在脸书并有好效果，所以“以为”在 Youtube 也会好，结果。。。 检讨: 顺其自然，随遇而安 1. 回归初心，别被流量诱惑带偏了 2. 质量平衡，做自己 3. What works here may not work elsewhere. Likewise. 自己可以掌握的，才是资产 谨记以下第九个 slide 的布局， 万变不离其宗 。 立足马来西亚，放眼天下   from Koh How Tze 低推荐池

AI短劇   低成本影视制作演示 水上摩托租借费 0 演员出境费 0 外景拍摄团队+差旅费 0 😄 #动作美学番外篇 如高导昨日分享，一切终须回归 #一剧之本 #万变不离其宗 真真假假  What is real? 真人， 拼命开美颜、加滤镜， 把自己修得越来越「完美」。 数字人， 却竭尽全力， 以「素颜」示人， 把场景做到越来越真实。 一个不断修饰自己， 一个不断还原世界。 这个时代， 很有意思。 #真真假假 #虚虚实实 #数字人 #AI时代 新國際手記︰AI短劇開天闢地 人人都是造物主 作者：平浩東 我認為AI短劇最驚人的地方，不只是便宜、快，而是它第一次把「造夢權」從片場、資本、明星和平台手裏，交還給普通創作者。 上帝用七天創世，AI用七天造劇。 區別在於，上帝只有一個，而現在人人都想當造物主。 過去，一個故事要變成影像，必須穿過劇本、預算、拍攝、宣發等關卡；現在，一個人、一台電腦、幾個AI工具，就能生成角色、場景、分鏡和動作。過去影視生產是搭建光景和演員的世界，現在AI短劇是調用模型和提示詞的世界。人類不再只是拍攝現實，而是在屏幕裏批量生成現實。 這場變化來得極快。半年前，橫店還擠滿短劇劇組，演員隔著布景能聽見隔壁組的台詞；半年後，中腰部演員開始感到寒意，影視基地的場景變得不妙，杭州、深圳、東莞寫字樓裏的三五人團隊卻在流水線般「創造世界」。 AI短劇不是傳統短劇的分支，而是一場生產方式的政變。 AI短劇既能帶來工具端盈利，又能降低內容投入，還能吸引新的用戶群體。對比真人短劇，它是低投入、高回報、可快速試錯的內容生意。 杭州桔引力文化傳媒總經理李瑤取得的成就很有代表性。她對我表示，公司的核心優勢在於爆款原創劇本的持續輸出和AI漫劇全流程製作能力，今年4月轉向AI賽道，主做真人短劇、AI精品劇劇本編寫和AI漫劇全流程製作宣發。 她們使用Codex、Seedance 2.0等工具。短短兩個月，這家公司自製的 AI漫劇《撿個家人是大佬》衝上抖音新劇榜第三，雙強榜第四，紅果熱度最高4358萬。 劇本作品《偏心過後流落街頭了》抖音播放破1.9億； 真人劇本《別動我的准考證》抖音24小時播放破億，紅果首日熱度最高4400萬； 《逃離我的島》播放破1.5億，紅果最高熱度6330萬。 面對一系列火熱的數據，李瑤也表示， AI並非完全替代真人，真人劇仍有獨...

Day 1: Identity  Who Are You?  To use personal IP as brand positioning, or to create a digital figure for what is going to be built? How do you want people to know you in the digital world? Day 2: Do Something Google Flow's Free Credits  Google Flow still giving out 50 free credits, refresh everyday as at 23rd June, 2026. Keep in mind that there are No Free Lunch , history like sudden pay-wall by Grok Imagine could be repeated anytime. While there is lowest monetary cost room for training, make good use of it. 

6月15日，收到一则沉重的消息。 本来还在纠结要不要发布的 AI 协作歌曲《人间》 ，决定直接发布了。 让小孩子到我这里来，不要禁止他们；因为在天国的，正是这样的人。#人间     刚好看见学长 陈毓康画室 Tang Yeok Khang 分享了一张大山脚的画， https://www.facebook.com/photo?fbid=10238142108185691&set=a.10201019182575752 觉得很有意思，经他同意下就用在 SUNO 的歌曲 Cover Image 了。

 Achieved 5k plays with 328 likes on 17th May, 2026, with 60 songs produced. Interesting enough, Google Flow made and upgrade on 19th May, 2026. Why Google Flow? Personally, I like the clean and elegant UI, besides Flow's name resonates with the one of the channels in progress -  FlowState76 . Google can connect: creation → editing → publishing → monetization inside one ecosystem. Watch out the incoming FlowTV . Could be another masterpiece from Google. That’s the real strategic play. It's about resource and ecosystem. As per ChatGPT: Google Flow matters not just because it is “another AI video tool,” but because of where it sits inside the broader Google ecosystem. From an ecosystem perspective, Flow is strategically powerful for five reasons: 1. Google Already Owns the Discovery Layer Most AI creators focus on generation. Google controls: Search YouTube Android Chrome Gmail Google Ads Google Cloud That means Google potentially controls: Content creation Content distribution ...

转载自：https://www.facebook.com/share/19mv7NrfAV/ 創辦人實戰手冊：AI 時代怎麼從零開始建一間公司 Claude Blog出了一篇 36頁的 AI時代 founder's playbook ，裡面涵蓋了創業和結合AI協作，AI產品應用要注意的事情，內容量極為豐富。 在創業點子的時候，第三章有非常完整的問題健檢和每個階段練習題指南，確定自己的點子真的值得往下。 尤其第四章到第六章，很適合很多在AI時代做出了自己的MVP產品要跨到下一個階段要注意的指南和會遇到的坑，都在這個playbook有講到。 我看完自己是覺得蠻實用的，以此紀錄，也可以建議直接去下載pdf丟到筆記本裡餵給AI。 ▍第一章：創業的遊戲規則變了 AI 正在改寫創業的方式。2026 年，從來沒寫過程式的創辦人也能做出可以上線的產品，「十個人的獨角獸公司」從傳說變成了一種刻意的策略。 以前創業有個固定劇本： 驗證想法 → 募資 → 招人 → 開發 → 再募資 → 成長 → 再招人 → 不斷重複。 每進入下一個階段，都需要更大的團隊、不同的技能、新一輪的資金。 現在 AI 打破了這個預設。它可以幫你寫產品程式碼、做市場研究、分析競爭對手、準備投資簡報、自動化日常營運流程。 過去那些陡峭的學習曲線被大幅壓平，「誰能創業」這件事的門檻徹底被拉低了。 這本手冊做的事情： 重新繪製創業四個核心階段（想法、最小可行產品、上線、規模化）的地圖，告訴你每個階段在 AI 時代長什麼樣、該用什麼工具、怎麼壓縮時程。 ▍第二章：「創辦人」這個角色正在重新定義 ▍從「自己動手做」變成「指揮 AI 做」 過去創辦人的價值由「會什麼」決定：技術創辦人寫程式，非技術創辦人跑業務、談客戶。 但 2026 年的 AI 工具把「會做東西的人」和「有好點子的人」之間的牆打掉了。 沒有工程背景的人，現在可以靠 AI 把想法變成可以上線的軟體。技術很強但不懂商業的人，也能用 AI 快速產出市場策略、財務模型、投資簡報（pitch deck）。 創辦人的角色從「做事的人」變成「指揮的人」。 你不再是每天埋頭寫程式或處理雜事，而是把大部分注意力放在更高層次的工作上： 想清楚方向，然後指揮 AI 工具和小團隊去執行。 最有意義的改變是：當創業不再只限於有工程背景的人，各行各業的專家都能進來創業，解決那些...