做企业
我担任过不少公司的互联网商业模式顾问，我的主要工作是在分析玩他们的战术及战略后，开始进行互联网+商业模式的布局。 举例，本来付费的东西变免费，但是设计其盈利模式从其他地方获得。甚至因为互联网+化而有了它核心的资源服务。 本来复杂的东西变简单，本来很花时间的东西变方便，本来很麻烦的事变轻松，本来一生一次的服务产品变成一生一世的服务产品等，这是我在拟定互联网盈利模式中必须去考量做到的 - 这是我太阳法则的核心思维。 而在战略层面，就要去分析整体战术将要面对的问题，如SWOT，蓝海分析，从而去思考差异化等。 互联网+前期的布局，很多是跟 DT （DATA TECHNOLOGY） 有关系， 企业家千万不要以 IT （Informational Technology） 来衡量互联网+ 的爆发力。 DT是有市值的，而IT只是实现DT的工具。 要上市，就必须有生态的规划，这是很多传统企业不去思考的事。 只有具备了以上的过程，才算是完成了整个的互联网商业模式的布局与规划。 今天跟我的一位合作伙伴聊起，我规划过的一些企业，老板接受了整体的思维，但是执行时，就是以IT的态度来处理。 往往做了一个网站，将所谓的模式作出后，就不顾运营。 好的互联网商业模式，技术不是最重要，而是运营能力。 很多布局做了，但是却不愿意在这方面投钱资源，结果根本运营不起来。 想要互联网+商业模式=成功转型 ， 结果，变成了 IT+互联网=只是转形。 有时看到这个情形，而企业领导人又不愿让对的人做对的事，而让门外汉或没有经验但成本低的人来运营这些想法及网站，结果可想而知。 一般我都会在顾问满期后，离开这个企业，正所谓道不同，不相为谋。 对于我来说，能让一个互联网商业模式诞生到成型，才是我最大成就感的来源，也是一种责任感。 我想做的是一家真正有价值，有市值的公司。赚钱是来自每一个用户的粘性，认可，及为他们创造的价值，才是我最认可的。 做企业也一样，很多人要赚快钱，结果一直不断的找LOMBANGS，一直不断的忙，失去了陪自己家人的时间。 而有些企业家却在开始布局，短期赚了慢钱及付出，当布局完成了，10-20年甚至更久，只做一家公司，而企业越来越大，越来越有系统，变成了平台， 却在往后的很多年有了很多时间去陪家人，陪自己。 你说人生的次序，你有真的思考过吗？ 什么才是你我心...