做企业

我担任过不少公司的互联网商业模式顾问,我的主要工作是在分析玩他们的战术及战略后,开始进行互联网+商业模式的布局。

举例,本来付费的东西变免费,但是设计其盈利模式从其他地方获得。甚至因为互联网+化而有了它核心的资源服务。

本来复杂的东西变简单,本来很花时间的东西变方便,本来很麻烦的事变轻松,本来一生一次的服务产品变成一生一世的服务产品等,这是我在拟定互联网盈利模式中必须去考量做到的 - 这是我太阳法则的核心思维。

而在战略层面,就要去分析整体战术将要面对的问题,如SWOT,蓝海分析,从而去思考差异化等。

互联网+前期的布局,很多是跟 DT (DATA TECHNOLOGY) 有关系, 企业家千万不要以 IT (Informational Technology) 来衡量互联网+ 的爆发力。

DT是有市值的,而IT只是实现DT的工具。

要上市,就必须有生态的规划,这是很多传统企业不去思考的事。

只有具备了以上的过程,才算是完成了整个的互联网商业模式的布局与规划。

今天跟我的一位合作伙伴聊起,我规划过的一些企业,老板接受了整体的思维,但是执行时,就是以IT的态度来处理。

往往做了一个网站,将所谓的模式作出后,就不顾运营。

好的互联网商业模式,技术不是最重要,而是运营能力。

很多布局做了,但是却不愿意在这方面投钱资源,结果根本运营不起来。

想要互联网+商业模式=成功转型 , 结果,变成了 IT+互联网=只是转形。

有时看到这个情形,而企业领导人又不愿让对的人做对的事,而让门外汉或没有经验但成本低的人来运营这些想法及网站,结果可想而知。

一般我都会在顾问满期后,离开这个企业,正所谓道不同,不相为谋。

对于我来说,能让一个互联网商业模式诞生到成型,才是我最大成就感的来源,也是一种责任感。

我想做的是一家真正有价值,有市值的公司。赚钱是来自每一个用户的粘性,认可,及为他们创造的价值,才是我最认可的。

做企业也一样,很多人要赚快钱,结果一直不断的找LOMBANGS,一直不断的忙,失去了陪自己家人的时间。

而有些企业家却在开始布局,短期赚了慢钱及付出,当布局完成了,10-20年甚至更久,只做一家公司,而企业越来越大,越来越有系统,变成了平台, 却在往后的很多年有了很多时间去陪家人,陪自己。

你说人生的次序,你有真的思考过吗? 什么才是你我心目中要的? 追求你想要的,还是追求你需要的?你活着是以你自己的方式,还是你是以别人要求你的方式活着?

人生很短暂,多一天,我们就少一天,做自己所爱,爱自己所爱,也许是我们大家值得一起来思考探讨及努力去做的事。

让自己拥有一个值得拥有的人生, 加油!

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