策略的行动力
赢的策略有哪些前提？
曼甘莫利提出3项：
有说服力的清晰信念、
为公司量身订做的价值创造系统、
让数字说话。
为队伍画一幅方位清晰的价值蓝图，是策略的起步。
朋友刚创业时，当同事问起为什么要经营某个产品时，他会说：「我觉得这个东西有发展（言外之意：照我说的做就对了！）。」
后来，当他要进入某一个新市场时，面对同样的问题，他的回答是：「台湾超过2300万人，4口人一家，600万个家庭，一半租屋、 一半自有住房，300万个房子一年招租一次，一次刊登收费200元，市场就有6亿。」
台湾最大的租屋网站就这样诞生了。
认真追究起来，这个推论并不精确，至少他漏算商用办公室，但用数字来说话（一如问路时先找到正确的北方），足够支持一个简单明了有效的内部沟通，更重要的是，让工作者明确每年可动用多大的行销规模来集中客源，最后攻顶成功。
曼甘莫利提出3项：
有说服力的清晰信念、
为公司量身订做的价值创造系统、
让数字说话。
为队伍画一幅方位清晰的价值蓝图，是策略的起步。
朋友刚创业时，当同事问起为什么要经营某个产品时，他会说：「我觉得这个东西有发展（言外之意：照我说的做就对了！）。」
后来，当他要进入某一个新市场时，面对同样的问题，他的回答是：「台湾超过2300万人，4口人一家，600万个家庭，一半租屋、 一半自有住房，300万个房子一年招租一次，一次刊登收费200元，市场就有6亿。」
台湾最大的租屋网站就这样诞生了。
认真追究起来，这个推论并不精确，至少他漏算商用办公室，但用数字来说话（一如问路时先找到正确的北方），足够支持一个简单明了有效的内部沟通，更重要的是，让工作者明确每年可动用多大的行销规模来集中客源，最后攻顶成功。
